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人力资源

煤层气公司:深化三项制度改革 推进技能人才队伍建设

作者: 张瑜     时间: 2020-09-30     点击: 查询中    分享到:

发展催生创新,创新呼唤人才。煤层气公司在推进三项制度改革过程中,立足创建国内一流现代化煤层气公司对技能人才的需求,“量体裁衣”精准定位,聚焦公司绿色低碳环保发展战略,着力建设知识型、技能型、创新型人才队伍。

科学引领,制度护航,激发技能人才队伍管理活力。

“夫缘道理以从事者,无不能成。”注重把握和尊重人才培养规律,立足一线生产操作岗位特点,因地制宜,因岗位施策,理顺培训管理体制和运行机制,制定了《导师带徒制度》《首席技师制度》《职业技能鉴定制度》《班组长培训实施方案》等,创新“内部技师评聘”机制。围绕打造高精尖技能人才队伍目标,从制度上保障,从管理上控制,从落实上监督,根据技能人员自身特点和发展意向,靶向培养、精心育才,建立健全全方位、多元化、立体式的人才培养体系。

需求引导,结构优化,积蓄技能人才队伍发展动能。

革故鼎新,涵养技能人才队伍素质,厚植技能人才成长基础。借力集团公司“万人计划”,做好高学历技能人才招聘引进,将二本以下学生作为技能人才新生力量,制订大学生技能人才成长扶持措施,引导青年学生扎根一线,形成管理素质与操作技能提升双驱动,建立“优秀技能人才——班组长——后备管理人才”的成长激励机制,逐年优化提升技能人才队伍结构。同时,围绕创新精神,培育符合创新发展要求的技能人才队伍。通过创新“导师带徒”“以练代培”“以培促用”技能改革,技术攻关等方式,多维度多举措开展技能人才培训培养,在实践中提升技能人才综合能力。

  分级实施,多点开花,凝聚技能人才队伍发展力量。

“顺木之天,以致其性。尊重人才成长规律,改进人才培养机制。将各单位作为技能人才培养的实施主体,鼓励各单位围绕自身特点,形成各具特色的培训模式。新泰能源公司“新泰大讲堂”立足煤层气新兴产业特点,围绕煤层气抽采利用、瓦斯发电等技术,对技能人才进行定制化培养;澄合分公司立足培养内部专业化队伍,实施“钻机机长、班组长岗位技能培训”提升班组长管理能力;铜川分公司调整过去单纯煤矿钻探到煤层气井精细化施工思路,从新设备新技术入手,培养新型技术技能人才;韩城分公司立足井下注浆技术优势,围绕井下灾害治理,着力培养煤矿防治水技能人才队伍;榆林分公司作为公司在陕北地区的服务窗口,深化井下钻探技术技能培训,为各矿区提供优质服务。

平台支撑,资源共享,形成技能人才队伍良性发展格局。

“水深鱼聚,林茂鸟归”。在技能人才培训培养上,实施基础“支撑”、优秀“提升”策略,按照分层推进,逐级提升思路,对公司技能人次进行梳理,保证不同技能层次人才精准培养。针对公司两大行业不同特点,积极搭建教育共享平台,发挥内部教师技术优势,以解决现场实际操作为主要内容,编制完成了《地质钻探施工培训教材》《煤层气抽采技术培训教材》《低浓瓦斯发电培训教材》内部培训教材,实现了各公司技术资源和经验成果共享。通过这些举措,形成学有其资,培有其制,选有其道的“富氧离子”成长环境。

“心心在一艺,其艺必工;心心在一职,其职必举。”煤层气公司牢记践行节能减排,绿色发展使命,砥砺奋进,劈波前行,不断深化技能人才队伍建设,为企业快速‘奔跑’提供人才动力。(张瑜)

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